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中高层经理全面管理技能实战训练
全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力； 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度 地发挥综合实力； 深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标； 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）； 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力； 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。 管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。
价格：￥18000.00
讲师：李革增
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中高层管理提升训练营-狼性中高层
l 帮助企业引领中层革命，让“绵羊”变成“狮子” l 帮助企业中层认准自己的角色定位，正确的面对企业中存在的问题，并能够积极的提供解决方案； l 帮助企业中层养成好的职业习惯，提升中层的管理技能，促进企业高速持续发展； l 提升企业中层的执行力和带队伍能力，打造企业铁营盘。
价格：￥15000.00
讲师：李春夫
实战狼性营销特训营
Ø 全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力； Ø 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力； Ø 深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标； Ø 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）； Ø 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力； Ø 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。 Ø 管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。
教练与辅导技巧
1.深刻理解教练式辅导下属的内涵及价值，并积极有效的改变辅导的观念与模 式； 2.掌握辅导下属的因人而异、因地制宜的教练模型、原则与策略； 3.熟练掌握教练式辅导下属的四项基本技能:倾听、发问、区分及回应； 4.熟练掌握企业管理教练辅导对话等核心能力及技巧，在实际工作中能够做到因人而异、因材施教，从而选择合适的教练模式； 5.掌握常用的下属辅导教练模式及实用技法。
目标计划与执行
1、掌握目标管理中SMART技能和目标分解技能，有序开展工作， 2、帮助管理者进行有效的时间管理、提高计划的执行效率。 3、了解有效授权的方法，提升管理者自身的工作效率。 4、帮助管理者掌握提升团队执行力的必备方法与工具，提升组织效能。
标杆管理-向华为学习狼性管理
l 学习华为的狼性文化管理，建立企业狼性精神，促进企业“魂”发展； l 学习华为的战略管理，选择最佳的“天时地利人和”出击，保证企业持续高成长； l 学习华为的决策管理，帮助领导者赢得“博弈”先机； l 学习华为的生产与研发管理，促进企业创新，保持企业永久生命力； l 学习华为的组织管理，建立企业牢不可破的铁打营盘； l 学习华为的人力资源管理，为组织发展提供合格人才， l 学习华为的市场运营，灵活充分的利用商战原理，帮助企业站稳脚跟，出奇制胜； l 学习华为的品牌运营，借势借力，步步为赢； l 学习华为的资本运营，不用上市，亦可拥有源源不断的现金流 l 学习华为的危机管理，做好过冬预案，储备好过冬的粮草，在哀鸿遍野中异军突起！
狼性企业-商战中的企业制胜法则
1.帮助企业培养狼性领导，率领企业突破重围，走向巅峰； 2.帮助企业培养狼性员工，为企业持续发展源源不断的注入优秀的新鲜血液； 3.帮助企业建立狼性团队，促进企业在市场竞争中无坚不摧； 4.帮助企业建立狼性运营机制，打造企业坚固营盘，促进企业克服困境、赢得竞争、获得成功。
狼性执行力特训营
1. 帮助企业员工明白什么是狼性， 从中寻找企业做强做大的秘诀； 2. 直面企业生存，帮助企业打造“狼队”，拥有狼一样的执行力； 3. 帮助企业建立狼性文化，为企业团队注入狼性基因，培养团队精神，加强团队成员的主动性和合作意识，促进企业在激烈的竞争中脱颖而出；
狼性营销团队特训营
1. 帮助企业建立狼性营销团队，提升营销团队的凝聚力、执行力和战斗力； 2. 帮助企业培养优秀的头狼型营销领导，建立无敌的团队机制，铸就完美的销售精神； 3. 帮助企业建立狼性文化，培养团队精神，加强团队成员的主动性和合作意识，促进企业在激烈的竞争中脱颖而出； 4. 帮助企业建立优秀的销售团队复制机制，促进企业做大做强
跟毛泽东学领导
一． 强化领导性格修炼，树立领导影响力； 二． 学会调查研究、抓主要矛盾的领导艺术，帮助领导科学决策，促进企业战略制胜； 三． 学习毛泽东的知人善任、团结干部、依靠群众的领导艺术，打造企业人才竞争力； 四． 学习毛泽东的思想政治工作艺术，增强企业凝聚力；
领导力提升—头狼型领导
1、 通过对头狼的学习，找到个人的生存、发展所需要的素质，比如坚韧、顽强、耐心、战斗、牺牲等； 2、 通过对头狼的学习，学到从弱者到强者、从尾狼到头狼所需要的力量，比如信念、野心、胆识、霸气、谋略等等； 3、 通过对头狼的学习，我们成团队管理者所需要的技巧，比如合作、分工、策略、沟通、应变、危机意识等等。
从专业人才到管理高手
1.通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授管理者需要具备的各项基本管理技能。 2.从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。
全面领导力提升
² 了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位； ² 认识管理下属正确工作态度的重要性； ² 学习掌握卓越领导的方式和方法： ² 学习如何培养下属、合理授权； ² 理解如何组建团队、达成管理目标
如何建设高绩效的管理团队
1. 了解高绩效团队的特征； 2. 解决团队中上级、下属、各部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力； 3. 有效提升团队领导的管理魅力，培养提高下属的能力，更好的完成工作目标； 4. 掌握团队建设的原则、程序和方法； 5. 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧； 6. 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。 7. 管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。
新任主管、经理全面管理技能提升
1.作为新上任的管理者，应该怎样做人做事，角色转换； 2.掌握领导的基本管理技能； 3.掌握怎样与上司、同事和下属进行有效的沟通； 4.建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力； 5.全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。 6.管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。 7.掌握时间管理的基本方法和技巧
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